دورات فی جينف

CS4083 - الدورة التدريبية: إتقان بناء فرق القيادة العليا عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي

مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎: </h2>

<p dir="rtl">تقدم هذه الدورة رؤية متقدمة في آليات تشكيل فرق القيادة العليا الفعالة، مستندة إلى أبحاث حديثة في الإدارة الاستراتيجية وعلم ‏النفس التنظيمي. تم تصميم المحتوى لمعالجة التحديات الفريدة التي تواجه فرق‎ C-Suite، مثل التنسيق بين الإدارات واتخاذ ‏القرارات المعقدة. يدمج البرنامج نماذج عالمية كأبحاث باتريك لينسيوني‎ (Patrick Lencioni) ‎حول خلل الفرق، مع تطبيقات ‏عملية في السياقات المؤسسية. يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎منهجًا تفاعليًا يركز على تحويل النظريات إلى خطط عمل ‏قابلة للتنفيذ، مع التركيز على مؤشرات الأداء الرئيسية للفرق القيادية. ستكتسب كقائد أدوات لتعزيز التماسك والابتكار وقياس ‏الأثر في بيئات العمل الديناميكية، مما يضمن تحقيق أهداف المؤسسة الاستراتيجية‎.‎</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة / هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ‎:‎</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الرؤساء التنفيذيون‎ (CEOs) ‎والمديرون التنفيذيون‎.‎</li>
	<li>أعضاء مجالس الإدارة والقيادات العليا‎.‎</li>
	<li>نواب الرؤساء ومديرو الإدارات الاستراتيجية‎.‎</li>
	<li>قادة التحول المؤسسي ومديرو التطوير التنظيمي‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">القطاعات والصناعات المستهدفة‎:‎</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القطاع المالي والمصرفي‎.‎</li>
	<li>قطاع الرعاية الصحية‎.‎</li>
	<li>قطاع التكنولوجيا والاتصالات‎.‎</li>
	<li>الهيئات الحكومية والوزارات‎.‎</li>
	<li>مؤسسات الطاقة والخدمات العامة‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأقسام المؤسسية المستهدفة‎:‎</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مكتب الرئيس التنفيذي‎.‎</li>
	<li>إدارة الاستراتيجية والتخطيط‎.‎</li>
	<li>إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية‎.‎</li>
	<li>إدارة التغيير والتحول المؤسسي‎.‎</li>
	<li>إدارة الجودة والتميز المؤسسي‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية‎: </h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قد أتقن المهارات التالية‎:‎</p>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل فجوات أداء فرق القيادة العليا باستخدام أدوات قياسية‎.‎</li>
	<li>تطبيق استراتيجيات بناء الثقة وحل الصراعات في الفرق التنفيذية‎.‎</li>
	<li>تصميم مؤشرات أداء مخصصة لقياس فعالية فرق‎ C-Suite.‎</li>
	<li>توظيف تقنيات تحفيز الابتكار واتخاذ القرار الجماعي‎.‎</li>
	<li>تطوير خطط استدامة أداء الفرق القيادية‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">منهجية الدورة التدريبية‎: </h2>

<p dir="rtl">تعتمد الدورة على نموذج تعليمي هجين يجمع بين المحاضرات الأكاديمية وورش العمل التطبيقية. سيشارك المتدربون في تحليل ‏دراسات حالة حية من قطاعات متنوعة، مع التركيز على تحديات فرق القيادة العليا في البيئات العربية والعالمية. تشمل المنهجية ‏تمارين محاكاة لمواقف صنع القرار، وجلسات عصف ذهني لبناء استراتيجيات تماسك الفرق، وتقييمات 360 درجة لمهارات ‏القيادة. يقدم‎ BIG BEN Training Center ‎تغذية راجعة فردية وجماعية مكثفة، مع تطبيقات عملية لأنظمة تقييم أداء الفرق ‏القيادية‎.‎</p>

<h2 dir="rtl">خريطة المحتوى التدريبي (محاور الدورة التدريبية)‏‎: </h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أسس الفرق التنفيذية الفعالة‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم فرق القيادة العليا وخصائصها الفريدة‎.‎</li>
	<li>معايير اختيار أعضاء فريق‎ C-Suite ‎المتوافقين‎.‎</li>
	<li>تشخيص الخلل الخمسة لفرق القيادة وفق لينسيوني‎.‎</li>
	<li>دور القيم المؤسسية في تشكيل هوية الفريق‎.‎</li>
	<li>تقنيات بناء الثقة بين القيادات المتعددة التخصصات‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: استراتيجيات تماسك الفرق القيادية‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم هياكل التواصل الفعال بين الإدارات العليا‎.‎</li>
	<li>آليات إدارة الصراع البناء في فرق‎ C-Suite.‎</li>
	<li>تطوير ثقافة المساءلة المتبادلة‎.‎</li>
	<li>نماذج اتخاذ القرار الجماعي في الأزمات‎.‎</li>
	<li>تقييم أداء الفرق باستخدام بطاقات النتائج المتوازنة‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: قيادة الابتكار في الفرق التنفيذية‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تحويل التنوع في الفرق إلى محفز للابتكار‎.‎</li>
	<li>أدوات توليد الأفكار الاستراتيجية‎.‎</li>
	<li>إدارة مخاطر تبني الحلول غير التقليدية‎.‎</li>
	<li>مواءمة الابتكار مع الرؤية المؤسسية طويلة المدى‎.‎</li>
	<li>دراسة حالات لفرق قيادية مبتكرة‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة أداء الفرق القيادية المستدام‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مؤشرات قياس فعالية فرق‎ C-Suite.‎</li>
	<li>تصميم أنظمة الحوافز للقيادات التنفيذية‎.‎</li>
	<li>استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب القيادية‎.‎</li>
	<li>التخطيط لخلافة القيادات‎.‎</li>
	<li>تقييم أثر القرارات الجماعية على المؤسسة‎.‎</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تحويل التحديات إلى فرص للتميز‎</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة أزمات السمعة والثقة في الفرق العليا‎.‎</li>
	<li>توطين المعرفة ونقل الخبرات القيادية‎.‎</li>
	<li>آليات التكيف مع التغيرات التنظيمية الجذرية‎.‎</li>
	<li>تطوير خطط استمرارية الأداء‎.‎</li>
	<li>صياغة خارطة طريق لتطوير الفريق‎.‎</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأسئلة المتكررة‎: </h2>

<h3 dir="rtl">ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟‎</h3>

<p dir="rtl">لا توجد شروط مسبقة‎. </p>

<h3 dir="rtl">كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة التدريبية؟‎</h3>

<p dir="rtl">تمتد هذه الدورة التدريبية على مدار خمسة أيام، بمعدل يومي يتراوح بين 4 إلى 5 ساعات، تشمل فترات راحة وأنشطة تفاعلية، ‏ليصل إجمالي المدة إلى 20–25 ساعة تدريبية‎.‎</p>

<h3 dir="rtl">سؤال للتأمل‎: </h3>

<p dir="rtl">كيف يمكن لفرق القيادة العليا تحقيق التوازن بين متطلبات الأداء الفوري وبناء استدامة ثقافية تنظيمية على المدى الطويل؟ </p>

<h2 dir="rtl">ما الذي يميز هذه الدورة عن غيرها من الدورات؟‎</h2>

<p dir="rtl">تركز هذه الدورة على الجانب التطبيقي لبناء فرق‎ C-Suite، عبر تحليل تحديات حقيقية تواجه القيادات في البيئات العربية. تدمج ‏منهجية فريدة بين النظريات العالمية وأدوات القياس الكمية، مع تمارين مكثفة على صناعة القرار تحت الضغط. يُقدم المحتوى ‏بلغة تنفيذية عملية، مدعومًا بنماذج تقييم ذاتي مصممة خصيصًا للقيادات العليا، مما يمكّن المشاركين من تطوير خطط عمل فورية ‏قابلة للتنفيذ في مؤسساتهم‎.‎</p>"><h2 dir="rtl">مقدمة الدورة التدريبية / لمحة عامة‎: </h2>